将合适的nm360耐磨板现货产品，以合适的数量和价格，在合适的时间送达到合适的地点，是“超市”的承诺。日常消耗性物资按照生产厂需求定时“送货上门”，对于检修用物资则是随要随送。
承诺的底气，来自线上“超市”系统的日趋完善。为了建设“互联网+采购”体系，武钢今年请来开发电子招投标软件的国内顶级专业化公司，严格按照国家电子招投标相关法律、法规，完善了电子招投标平台。而同步开发设计的资源管理系统，将武钢股份设备部、生产厂、国贸的采购与仓储配送环节“串”在了一起，在各类信息完全透明共享的基础上，自动生成补库计划和配送方案。
与此同时，“超市”配备了更为专业的验收人员，更能保证供应货物质量的受控。“每一件物品进库前，都要贴上类似身份证功能的条形码，什么时候、谁验收进库等信息一扫便知，这就为追责制度的落实奠定了基础。”
与先进企业相比，武钢的物流仓储水平差距较大，但只要是脚踏实地，一个脚印一个脚印地追赶，并结合武钢的实际有所创新，这个差距终究会抹平。
通过仔细对比分析，国贸公司发现并不是所有物资都适用于集中仓储。比如，类似AB类材料、建材等物资，验收后直接送到现场，反而更能降低物流成本。为此，国贸公司在每个生产厂都保留了一名供应员，负责处理类似的“杂事”，以及驻在厂的供应协调。而前期安放在生产现场的33台“自动货柜机”，也将在有效的监管下发挥车间班组“粮草库”的作用，成为“超市”服务的终端。
笔者了解到，现阶段最重要的是新老供应模式的顺利磨合，以及清理、消化由于历史原因造成的大量nm360耐磨钢板现货“机旁库”的存货，这项工作的进展会在全体武钢职工的“眼皮子”底下进行。

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